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骆晓鸣武汉早期投资人有国资背景创投3种能力

发布时间:2019-09-30 05:09:27 阅读: 来源:织带机厂家

骆晓鸣:武汉早期投资人有国资背景 创投3种能力

“风险投资是一种富有创造性的工作,要想分享所投资企业未来的价值,就要先给他们创造价值。我们创投的使命就是服务创业者。”近日,武汉福创投资管理有限公司执行董事骆晓鸣在光谷软件园接受采访时表示。

有故事的投资人

骆晓鸣曾经任职媒体,在证券时报做过7年记者,担任过证券时报湖北记者站站长、公司新闻部副主任。在百度输入“证券时报记者骆晓鸣”,还可以找到他在2004年之前的一些报道,如《*ST湖山:炒作时代的资本玩偶》、《*ST四通:挣扎在退市边缘》等。

“媒体是一个窗口,可以接触花花世界。”骆晓鸣对记者如此评价那段媒体职业生涯。

他也在上市公司工作过,曾担任江钻股份总裁助理兼投资总监,“那段时间一直在做减法,把一些子公司出售掉”。

他还担任过华工科技的独立董事,并经历一场引起公众关注的风波。2012年6月,骆晓鸣因被牵扯到华工科技高管与劲牌投资共同成立的武汉新金石投资管理公司三次买华工科技股票涉嫌内幕交易案,随后借个人原因辞去了独立董事职务,且一并辞去了公司董事会薪酬与考核委员会召集人、董事会提名委员会委员等职务。

在接受采访时,骆晓鸣对江钻股份评价颇高,“像一个美国工厂,既有科学管理,又有柔性管理”,认为自己任职江钻股份投资总监期间学到了很多东西,对他后来做创业投资帮助很大,“做企业的基本规律是一样的”。

但是,在采访过程中,他没有主动提及华工科技往事。后来记者问起此事,骆晓鸣回答说,“谢谢关心,对我没有影响。”

追忆武汉本土创投

骆晓鸣回忆说,武汉本土创投起步比起北上广深要略晚。“早期的创投从业人员主要是来自大学的老师,科技口的官员,通常都有国资背景,甚至早期股份都是划拨的。”

“东湖创投在武汉可能是最早的,然后是2000年成立的华工创投。华工创投和武大创投属于高校背景,武汉创新投、东湖创投、省高新投,这些属于国资背景。不过在早些年,他们做成的项目不算太多。”

“武汉股权投资真正有一个较大的发展,还是2008年以后,硅谷天堂、达晨创投、君联资本等全国性创投相继到武汉开设分公司或者办事处,他们的资源整合能力以及投资眼光都给了武汉本土创投很多启示。”

骆晓鸣认为,武汉本土创投早些年发展得不是那么兴旺,跟当时武汉本土券商不强以及资本市场建设都有关系。随着东湖高新区2012年7月申请到了新三板扩容试点,如今光谷已经是创投扎堆,据说云集了上百家创投机构。

“过去有些创业者动机不纯,事情还没做就先忽悠政府搞一块地囤着。武汉创业环境和氛围以前不如北上广深,现在有很大改善,很多人从海外或者外地来到武汉来创业,而且是做实事。”作为一个参与者和观察者,骆晓鸣评价说。

骆晓鸣也在上海工作过,他把长三角和湖北做了一个对比,“长三角竞争带来的是专业化,比如江浙那边做摩托的,每一个配件生产商都是越做越专,而湖北人喜欢搞一些小聪明,能够自己做的就不让别人做,结果市场发育不够。”

做好创投需三种能力

骆晓鸣说,投资界存在一个问题,“现在社会上做风投的钱很多,创业者项目也很多,但资金和项目能匹配的比较少,有时候会出现错配。”

骆晓鸣解释说,现在很多矿老板、房地产老板也凑热闹做风投,但他们以前赚快钱赚习惯了,在经营上往往“搞定地方政府就行了”,对风投的经营模式、盈利模式并不适应,创业者如果拿他们的钱会比较痛苦。

“那些人可能只能够给钱,对创业者所投身的新兴行业涉猎较少,没有什么资源可以提供。”骆晓鸣认为,“创投不是简单给钱的事,投后服务能力很重要。”

梳理发展战略,做好资源整合,打通资本市场,是骆晓鸣认为一个好的投资人需要的三种能力,而且只有做好了的前两点,最后一点才有意义。

企业发展是一个渐进的过程。骆晓鸣认为,“投资人对经营管理一定要非常了解,能够对早期创业团队进行‘保姆式服务’,帮他们梳理制定发展战略,帮他们开拓市场渠道,帮他们找其他的团队,帮助他们活下来。”

据骆晓鸣介绍,武汉福创投资管理有限公司自2010年成立以来,“做的项目不是太多,有八九个吧,现在回头看,三分之一的项目很好,三分之一的项目一般,三分之一的项目失败。”

“有一个在美国学新材料的海归博士,2010年4月成立的公司,我们2011年春节前投了100万元,现在他们已经两轮融资了。去年他们的销售收入已经做到2.6亿元,今年又要开发新第一代的技术产品。今年年初我们还投了一个项目,给了200万,占40%股权,现在估值已经2000万了。”

对于投资人的艰辛,骆晓鸣感慨说,“媒体经常报道谁谁谁做创投赚了多少倍,而不会去报道那些失败者,以至于人们就误以为创投赚钱很容易。其实,每一块钱背后的抽象劳动是一样的,都是很辛苦的。”

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